Acompañamiento a organizaciones con propósito
Coaching y Facilitación sistémica para transformar la cultura de tu empresa y desarrollar equipos y líderes más conscientes, creativos y colaborativos.
Generamos espacios donde las personas aprenden a coordinarse a través de conversaciones orientadas a la acción y al compromiso.
Los equipos desarrollan la capacidad de hacerse cargo de los desafíos, asumir una postura empoderada y actuar desde estados de ánimo que favorecen la confianza y la efectividad.
De este modo, se fortalece la colaboración, la innovación y la toma de decisiones alineadas con el propósito común.
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El proceso de trabajo
Cada acompañamiento organizacional es único. Partimos de una mirada sistémica que considera tanto las personas como el contexto y la cultura en la que operan.
Proceso IFS
Exploración y diagnóstico
A través de entrevistas, sesiones de escucha y dinámicas colectivas, identificamos las necesidades del equipo o de la organización: desafíos actuales, tensiones, fortalezas y aspiraciones. Con el resultado del diagnóstico definimos el proceso y los resultados esperados de la intervención.
Diseño del itinerario y desarrollo
Elaboramos un plan adaptado a la realidad del equipo, combinando distintos formatos de trabajo según los objetivos y el momento: sesiones de coaching, talleres experienciales, dinámicas sistémicas o programas de liderazgo
Implementación y acompañamiento
Facilitamos espacios de aprendizaje y transformación entrenando estas nuevas formas de conversación, colaboración y liderazgo consciente.
Integración y cierre
Revisamos aprendizajes, celebramos los logros y definimos prácticas sostenibles para mantener viva la transformación.
Formatos habituales
Cada organización tiene su propio momento, ritmo y curva de aprendizaje. A partir del diagnóstico y el diseño conjunto, elaboramos un plan a medida que incluye sesiones individuales, talleres grupales y supervisión de reuniones, con diferentes propósitos:
Liderazgo consciente
Coaching ejecutivo para líderes que desean actuar desde la presencia, la coherencia y el propósito.
Bienestar organizacional
Programas que integran gestión emocional, autocuidado y equilibrio en el trabajo.
Comunicación y colaboración
Talleres para mejorar la escucha, el diálogo y la coordinación entre equipos.
Reflexión e innovación
Espacios donde las personas se alinean, conectan y dan forma al futuro común.
Organizaciones, equipos y líderes con los que he colaborado:
Desde hace más de 15 años facilito procesos de transformación en grandes y pequeñas organizaciones.
Trabajo con un enfoque centrado en las personas, porque creo profundamente que el verdadero cambio ocurre cuando cada individuo se siente visto, escuchado y conectado con un propósito mayor.
He acompañado a equipos y líderes de distintos sectores a construir culturas más humanas, creativas y conscientes:
Casos: diagnóstico y diseño de proyecto
Start-up en crecimiento del sector turístico de alta calidad.
Fase 1: Petición
Diseñar un programa de reuniones más eficientes para el Comité Ejecutivo (COEX).
Fase 2: Diagnóstico
Creamos un espacio abierto de conversación que permitió al equipo tomar conciencia de sus dinámicas internas. Emergieron buenas prácticas y, al mismo tiempo, áreas de mejora claras, especialmente en el modelo de comunicación, el feedback y el cumplimiento de compromisos, aspectos que estaban impactando directamente en el avance de los proyectos en el equipo.
Fase 3: Proyecto
Facilitamos un proceso de varios meses en el que el equipo accedió a su sabiduría colectiva, afrontó los principales puntos de bloqueo y compartieron soluciones creativas. El resultado fue crear un modelo propio de funcionar, tanto en las reuniones, el feedback y el compromiso cooperativo.
Fase 4: Resultado
Tras el proceso, participamos en una sesión de seguimiento para explorar lo integrado y el progreso del modelo creado. En palabras del CEO:
“Hemos ganado en confianza, autenticidad y compromiso para hacer que las cosas pasen de forma colaborativa e impactante.”
Fase 1: Petición
Mejorar la coordinación y la eficiencia del equipo para adaptarse a un modelo de
liderazgo de inspiración americana.Fase 2: Diagnóstico
A través de entrevistas individuales y del uso de herramientas como Bridge®, creamos un espacio de análisis y reflexión que permitió identificar competencias, estilos de liderazgo y áreas de mejora en los equipos de Operaciones y Desarrollo de Negocio. El diagnóstico puso de relieve la necesidad de fortalecer la comunicación, la coordinación interdepartamental y la gestión de compromisos en un contexto de crecimiento y cambio cultural.
Fase 3: Proyecto
Diseñamos y facilitamos un programa de liderazgo de seis meses para acompañar la transición. El proceso se centró en el desarrollo de habilidades de comunicación efectiva, liderazgo cooperativo y coordinación basada en compromisos, apoyando al equipo a integrar nuevas prácticas alineadas con el modelo de liderazgo deseado.
Fase 4: Resultado
Como resultado del proceso, el equipo incorporó una práctica compartida de reuniones efectivas que incrementó la confianza, mejoró la coordinación entre departamentos y permitió una forma de trabajar más fluida, alineada y orientada a resultados.
Fase 1: Petición
Diseñar un evento que fortaleciera la cohesión del equipo, la motivación y la forma de colaborar en un entorno creativo y en constante evolución.
Fase 2: Diagnóstico
Abrimos un espacio distinto al día a día operativo, pensado para bajar el ritmo y crear condiciones de escucha real. A través de dinámicas participativas y visuales, el equipo pudo reconocer sus fortalezas, así como los puntos de fricción habituales en contextos creativos : comunicación, coordinación y sensación de pertenencia en medio de la presión y los plazos.
Fase 3: Proyecto
Diseñamos y facilitamos una jornada experiencial que combinó escucha, reflexión compartida y creatividad aplicada. El equipo exploró cómo estaba colaborando, puso nombre a lo que necesitaba cuidar y co-creó iniciativas concretas para mejorar la relación entre personas, los flujos de trabajo y la energía colectiva. Un espacio para alinear talento, foco y propósito.
Fase 4: Resultado
La jornada generó mayor cohesión y motivación, reforzó la confianza entre los miembros del equipo y dejó iniciativas claras para seguir construyendo una cultura de colaboración, creatividad y compromiso, alineada con los retos propios de una empresa tecnológica.